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2007/1/26 [讨论]请人做“项目”与请“人”做项目请人做项目希望获得的是这个人所能提供的额外价值：“项目经验”，“行业认知”，“隐性经验”或多或少是判定人所提供价值多少的依据。希望获得的是对一个项目统筹上的见解。人本身提供的价值是非常重要的。 请人做项目希望获得的是这个项目某一方面需要得到帮助的方式方法：“指定任务的执行能力”，“指定任务的执行效率”，“指定任务的工作成效”可以说是选择人的一种依据，看重的是执行效率。这里所说的指定任务是指需求明确，任务清晰的任务。执行能力是非常重要的。 那么到底是请“人”做项目还是请人做“项目”呢？ 先抛砖引玉。。。我认为对项目的界定是非常重要的，如果我们对一个项目所涉及的内容十分了解但是缺乏必要的精力去做可以请人去做“项目”而如果我们对所做的项目只有概念没有实际解决的办法可以请“人”去做项目。 比如说 这个报表我们要改 以解决一个瓶颈。我认为这属于侧重于“人”的。而我们知道这个报表如何如何改，如何如何利用各表间的关系，以实现这个报表，但是没有经历去做这个事情，没有人去重写修改分类关系。这个项目属于侧重于“项目的”。
2007/1/16 用软文来武装“企业品牌”当大家说起软文时心里是否实不实泛起一些公司介绍之类的文章？ 没注意到软文？软文的价值何在？到底什么是真正的软文呢？豆瓣的迅速走红，donews的声名鹊起起源何处？
2007/1/11 高效会议让“AAR”与“系统化”相随会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。
对于会议而言不仅仅是集思广益的渠道也是一种群体沟通的良好途径。
衡量会议的成本可以简单的看成：金钱成本＝开会的平均时间×与会人员的平均工资＋效率损失成本＋直接会议成本。
高级会议管理技巧一文中提到造成会议管理造成效率不高的7个因素[会议管理]：
而高效会议具备8项特征：
1. 必要时召集
2. 事先筹划
3. 拟定了议程表
4. 遵守时间
5. 一切按部就班[如：用六顶思考帽分析问题]
6. 请了最有经验和才能的人出席
7. 作出了评价和归纳
8. 记录所有决定，建议和负责人[如：记录了相关的会议纪要]
会议的升华与提炼、与会人素质的提高在我认为是高效会议的前提。所谓升华与提炼是对之前会议效率问题的成因进行深究与归纳，将一些目的不明确、效率不高、效益不显著的“不必要”会议经“合并小型会议”、“删减不必要会议”、“减少不必要人员”、“明确会议目的”等方式减少会议的时间。 在提升会议质量的同时应注重与会人能力的培养，一个出色的主持人能调动某些性格内向者能量(为将之材)，而一些出色的leader能在制度上引发变更，使一些内向者的积极性被主动调动起来（为帅之材）。 正如以上所述，在我认为一个出色的员工应该能即时发表的意见－》一位出色的领导理应能够调动与会者的积极性－》再往上就是在无数次的平凡的经历中不断总结，在制度的不断完善中实现某些会议的优质、高效化－》最终实现对会议的情景细分，制度明晰，定制不同情况下的不同会议制度。 2007/1/9 当经历不仅仅是回忆。。。人生的旅途总是会有一些看似平凡或不平凡的经历，所有这些可以称之为以生命为筹码换取的“财富”。也许我们会对自己小时候的某些片断或经历懊悔不已，也许我们会上一次懊恼，也许我们会怀念从前的快乐时光，也许我们会为一些成果至今引以为豪，也许我们的人生只有几十个能让我们不重复犯错或继续成果的经历。 父母给予了我生命，我不能奢求我的父母能是谁谁谁，不能奢求历史能够重演，但是我有权力“选择”我今后的道路。所谓“成功者”也许比我们多的仅仅是“有价值”的经历，奢求今后上天给予我超越常人的怜悯，不如将看似平凡的经历变成一块块成长的基石。 在失败与成功中归因总结，在红海中发现蓝海，在无数的平凡中提炼出不平凡。让经历间的遐想相互交错，有心人总有更多的机会（抛开方向和方法）。 从此文开始重录我的人生之旅。。... 2006/11/27 [原创]变相马斯洛需求层次金字塔看网站规划好久没更新博客了，最近和一位朋友聊起他们网站的一些改版计划， 友：“对于我们的网站来说，你觉得加入任务的机制怎么样？象网络游戏里的，注册后按流程完成任务获得奖励，既可熟悉网站使用，也可让用户有个目标，增强娱乐性。” Alex Wu 说:“你觉得什么样的用户会做这这件事情呢？” 友：“上我们的网站就是为了玩把网站设计地跟一个游戏一样”。 Alex Wu 说:你们目前的工作重点是什么，是抓已有用户还是开拓新的用户群，我觉得这个东西所起的作用是用你们网站用得多的人 友：底层为主，我们看视频的用户就摆在那里 ，就看能不能吸引他们过来，不用跟你们一样开拓新用户群的。 Alex Wu 说:你那个功能明显是针对深层用户的，好比马斯洛需求层次金字塔来着，将要做什么，将目标定位才能更好的去做。 友：我们的目标是让更多的用户参与发布内容。这样才有更多精彩的内容给那些看视频的。所以怎样让他们玩地有积极性是我们的重点。底层的还是渴望学习的，应该给他们学习的机会。 嘿嘿，任务是不错的引导方式。 Alex Wu 说:你如果说针对底层的，那么，这个方式应该是能更快的吸引更多的底层用户。你这个明显已经提升了一个层次属于由底层到“基层”。 友：嗯 Alex Wu 说:建议你画个图表示四个层次或者n个层次 友：怎么画？ Alex Wu 说:ps画 freemind肢解 友 说:金字塔的内容？例子？ Alex Wu 说:顶层是你想像中最优的用户，底层是最基本的 为了来你们网站的做啥的用户，你做为最低层的内容可能就是视频（底层的东西是网站的绝对定位方向是区别与其他网站并且很容易被用户了解的东西） 友 说:好 马斯洛需求层次金字塔我认为同样适用于网站浏览者。网站最初吸引用户来的是什么，为什么用户会愿意为网站贡献内容，网站最期待用户成为怎么样的用户。在此斗胆献上我对马斯洛需求层次金字塔在网站规划中的应用的理解：  正如马斯洛需求层次理论所言当下方的需求满足时，个体会继续追求更高的需求（注意，这是条件语句，即便没满足下层需求也可能有上层需求。）网站用户亦是如此，在此就不做用户的需求做的具体阐述了，毕竟不同的网站用以吸引用户的资源，促进用户更多的互动，能给用户实现的价值等都是各不相同的。 网站根据不同的工作目标、工作重点制定不同的工作重点：就扩大会员量而言，在网站功能的扩展上应该是以增加门槛低的特色功能，以畅享网为例：在底层的会员的需求上：以原先的以内容/资料下载为主，主要手段是通过论坛的发帖，力求转逐渐转变为以讨论/资料/内容/点评 为核心，以不同方式实现(诸如 点评，思维图，测评，问卷，调研等不同形式）以面向不同需求的底层用户，以扩大用户。在传播推广上，以用户所能带来的辐射效应为“核心”。具体可参见之后的畅享职业测评平台。 针对高层次的需求则以用户的品牌建立为导向，与众多媒体建立合作使个人能更容易建立自身的品牌价值。 2006/7/2 [推荐]AMT的新东东这个网站的前身是AMTeam.org，他是企业信息化及管理领域网站的佼佼者，浏览者有40%是管理及信息化领域的领导层。很多管理者以在我们网站上发表自己的文章为荣。现在AMT将工作重点转向以Vsharing为主，在Vsharing中有突出表现的会员将很有机会在AMTeam.org上创建自己的专栏，当然作为一位普通会员在Vsharing展示自己的文章及博客很有机会被管理者所发现，同时可以塑造自身在业内的知名度，对于自身品牌的塑造是很有作用的。 这是我的新空间
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2006/5/17 初解七个习惯相信公司中绝大多数人都参加过成功人士七个习惯的培训,一个看乎平常的培训往往能给人以不少的启示. 而每个人的启示可能就同一个习惯而言也不禁相同.大家的人生经历在冥冥中影响着对七个习惯的理解.希 望我的理解也许能给大家一点帮助. 1.主动积极 a)一项工作的历程往往不是一个人一会儿就可以搞定可以完成的,他往往牵涉到许许多多自身有关的事情. 就你负责的事情或与你工作密切相关的事情主动地去完成/监督工作进度,配合合作者的工作,无论对方的 观点是否在你看来是否正确你所做的是需要提出建议->对方否决->对方建议->评估是否技术可行(成本是 否过高)->技术可行则全力去做先不考虑效应,最后再加以总结 b)在头脑风暴中自己的想法往往会被自己推翻,为什么生活工作中不能如此呢?自己的东西不一定是正确的 以多种方式去尝试事情完成的可能性,也许自己的假设根本就是错误的,要敢于承认自己的错误,接受新的 想法 c)不要忽视生活中的任何声音也许一个回复对你来说是简单的,但是对对方而言恐怕是望穿秋水,就算是暂 时不与回应的答复也胜过不予回复:) 对于不同的事情总是能做出适当的回应. 2.以终为始/要事第一 以终为始/要事第一 是一个拆解问题与分析问题的良好方式,从最终结果看问题往往比从开始的分支需求 思路更为有效,好比走迷宫往往是从终点开始, a) 从项目的目的出发 (1)最终愿景出发思考问题考虑这些目的需要解决哪些问题 (2)如何解决这些问题,这些问题的解决方案有哪些 (3)我们能通过哪些方案解决这些问题,他们是否能解决问题 (4)我们的这些解决方案各自所需的解决成本有多高?投入有多大 b)要事第一往往不仅仅是对个人时间的安排,同时也对项目工作等也是很有作用的 1) 把项目中的亮点尽量细化区别与他人的东西尽量细化.强调我与别人的区别何在. 3.双赢思维 成功的经理人,有一定资本的企业家往往都经过了时代的磨练,怀着要对方"上套"的思路去做工作 一般说 来即使一时"得逞"想来第二次是难之又难.用双赢的方式取得共同的成功当然是长久互利的前提. a) 考虑对方的利益 b) 理解对方的做法 对方也许会由于种种原因而没有完成合作中的某些因素,试着去理解对方的困难 c) 勇于承担错误,承认错误 4.知己知彼 式 一次规划分步实施也许这是个很古董的概念,但真正依照这个古董做事/做项目的团队少之又少。做一个项目前尽量将其所有可能涉及到的项目都规划入内，在后期的建设中（需要数据与逻辑的支撑）可以视情况的不同开发不同的模块。这样的做法无疑减少了前期的项目成本，缩短了项目周期，还可以针对不同的情况对后期的规划再做不同的策划。 2006/2/22 忙碌生活中的感悟现在的生活似乎是那样的充实有价值，有那么多的东西值得我去学习。
无论是项目管理、计划策划、还是思路方法都有那么多的亮点。
无论是孔总的层次分析、彭一 先生的思路思考方式、Fred的 思路方法、整体设想、观人察人都是那么的精辟，如果说AMT的最大财富是资源共享，那么对我而言最大的隐性财富就是与 老同事们的相处。
我觉得分析问题往往是从本质开始的，一切的需求往往取决本质，由简及繁，各个层次之间又有千丝万缕的联系。 往往一个 好的思维导向图最能体现 一个项目详尽流程 ，你能从其中发现很多原本不是计划之内的内容（为什么要解决？如何解决？谁能解决？解决的成本如何？不解决及解决给我们能带来怎么样的影响？）。 人生往往也是一个硕大的思维导向图，其中会有很多分支（抉择与机会是分支的一种体现）。面对这些选择不妨也让我们来多想一想为什么，虽然往往很多分支最终得到的结果会是一致的‘一次错误甚至几次错误也许并不能改变什么，但他们会是阻碍你步伐的障碍。
不停止学习与相互学习的脚步，在学习与相互学习中进步。也许这才是成功的王道。 2006/1/20 div加css布局lbs就是用div+css来布局的,在感叹css布局的神奇的同时,却不知道这样布局要用什么工具,不知道dw行不行,今天看到几篇这方面的文章,先拷回来再说,我要学这个东东.. 你正在学习CSS布局吗？是不是还不能完全掌握纯CSS布局？通常有两种情况阻碍你的学习： 第一种可能是你还没有理解CSS处理页面的原理。在你考虑你的页面整体表现效果前，你应当先考虑内容的语义和结构，然后再针对语义、结构添加CSS。这篇文章将告诉你应该怎样把HTML结构化。 另一种原因是你对那些非常熟悉的表现层属性(例如：cellpadding,、hspace、align="left"等等)束手无策，不知道该转换成对应的什么CSS语句。当你解决了第一种问题，知道了如何结构化你的HTML，我再给出一个列表，详细列出原来的表现属性用什么CSS来代替。 结构化HTML 我们在刚学习网页制作时，总是先考虑怎么设计，考虑那些图片、字体、颜色、以及布局方案。然后我们用Photoshop或者Fireworks画出来、切割成小图。最后再通过编辑HTML将所有设计还原表现在页面上。 如果你希望你的HTML页面用CSS布局(是CSS-friendly的)，你需要回头重来，先不考虑“外观”，要先思考你的页面内容的语义和结构。 外观并不是最重要的。一个结构良好的HTML页面可以以任何外观表现出来，CSS Zen Garden是一个典型的例子。CSS Zen Garden帮助我们最终认识到CSS的强大力量。 HTML不仅仅只在电脑屏幕上阅读。你用photoshop精心设计的画面可能不能显示在PDA、移动电话和屏幕阅读机上。但是一个结构良好的HTML页面可以通过CSS的不同定义，显示在任何地方，任何网络设备上。 开始思考首先要学习什么是"结构"，一些作家也称之为"语义"。这个术语的意思是你需要分析你的内容块，以及每块内容服务的目的，然后再根据这些内容目的建立起相应的HTML结构。 如果你坐下来仔细分析和规划你的页面结构，你可能得到类似这样的几块： 标志和站点名称 主页面内容 站点导航(主菜单) 子菜单 搜索框 功能区(例如购物车、收银台) 页脚(版权和有关法律声明) 我们通常采用DIV元素来将这些结构定义出来，类似这样：
这不是布局，是结构。这是一个对内容块的语义说明。当你理解了你的结构，就可以加对应的ID在DIV上。DIV容器中可以包含任何内容块，也可以嵌套另一个DIV。内容块可以包含任意的HTML元素---标题、段落、图片、表格、列表等等。 根据上面讲述的，你已经知道如何结构化HTML，现在你可以进行布局和样式定义了。每一个内容块都可以放在页面上任何地方，再指定这个块的颜色、字体、边框、背景以及对齐属性等等。 使用选择器是件美妙的事 id的名称是控制某一内容块的手段,通过给这个内容块套上DIV并加上唯一的id,你就可以用CSS选择器来精确定义每一个页面元素的外观表现,包括标题、列表、图片、链接或者段落等等。例如你为#header写一个CSS规则，就可以完全不同于#content里的图片规则。 另外一个例子是：你可以通过不同规则来定义不同内容块里的链接样式。类似这样：#globalnav a:link或者 #subnav a:link或者#content a:link。你也可以定义不同内容块中相同元素的样式不一样。例如，通过#content p和#footer p分别定义#content和#footer中p的样式。从结构上讲，你的页面是由图片、链接、列表、段落等组成的，这些元素本身并不会对显示在什么网络设备中(PDA还是手机或者网络电视)有影响，它们可以被定义为任何的表现外观。 一个仔细结构化的HTML页面非常简单，每一个元素都被用于结构目的。当你想缩进一个段落，不需要使用blockquote标签，只要使用p标签，并对p加一个CSS的margin规则就可以实现缩进目的。p是结构化标签，margin是表现属性，前者属于HTML，后者属于CSS。(这就是结构于表现的相分离.) 良好结构的HTML页面内几乎没有表现属性的标签。代码非常干净简洁。例如，原先的代码
2006/1/11 安逸 —— 不适合我 也许无法对生活的平淡无法适应，也许当对一个工作的黯淡无光感到厌倦，也许是羡慕朋友们能展尽才华，也许是对新生活的渴望与追求。 我想对我自己说：“安逸——不适合我！”
我能抵挡薪水的诱惑，但是我并不能放弃对新机会的追求～～
半年多的工作，尽管我的职责并不显眼，但我会尽最大的努力在短期内让大家认可我，感谢给同事们给我的帮助，我成功了。学习原本并不擅长的技能来强化自身帮助同事，学习原不感兴趣的软件并让自己爱上它。Be out of the common ，不甘于寂寞，不甘于平凡。 当一切即将完美。。。我还能做什么呢？我问自己，几近perfect的软件，精解业务流程。但我还能获得提升么？ 等待？ 不！我需要新的激情与期望，我不会选择另一个高薪但是同样平淡的工作，但是我会选择一个充满期望的挑战。
我递交了辞呈就在对方对我未来的设定与我期望的一般时，我决定了离开这个呆了6个月的安逸生活。安逸——不适合我！这就是我唯一的解释。 2005/8/30 Alex 与 清风乱天宇 开始弄弄自己的网络空间，也算是书写自我的平台吧！
虽说自己很懒得建一个类blog之类的冬冬，也不想去申请一个空间（准确的说是去买一个空间），来建设自己的网络空间。
首望MSN，也许这也能成为我的一个平台吧，虽然他的界面有一种 想让我去重新修改他的欲望 。但是——还是算了吧：） 呵呵，他可以是我所有冬冬 的集合——一个聚集器。 正如其名清风乱天宇，也许生活中的清风正在不断打散并重组这片天空。每一次的吹拂 可以记录天宇的另一番形态，我将记录下他们，让他们不会成为永远的遗忘。
我会重视我的每一个决定，不成功绝不轻言放弃。我会支持我回忆中的每一个人或事，无论他、她、它近况如何。
清风乱天宇，就让清风来重组天宇！就让天宇来记录生活、改变生活！ |
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如果说中国的传统武学可分众多门派的话那么软文也可以说是有门户之别。而推广产品或是网站的性质可能给予软文不同的“属性”， 殊途同归好的软文至少应该具备三大属性之一。大众属性可以看作其“可炒作”性。这种属性的特点是覆盖面大，短期影响力很强。尤其适于炒作某些重点事件，而其推广的产品或网站一旦在推广作品中或多或少的出现其知名度的提升率也是另人诧异。，青娱乐的雅阁女可以看做是此类事件的典型。专业属性可以看做“专业转载率”这种属性的特点是专业性强，周期性长，一旦达到一定程度会被很多专业性网站或作为“学术”文章所转载，你可以看出这种文章的软性么？
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