从步入大学的那一刻起，我就觉得做“战略”是一件非常“有意义的事情”，无论是这两个字的字义还是这两个字对企业的价值。相信很多人和我的想法一样。
但是从知道“战略”到目前为止，必须承认我没有对“战略”二字有清晰的意识。战略是什么呢？什么样的战略是好战略呢？有人说好战略是未来能赚大钱、有大市场、大需求的，有人说好战略是适合企业现状能给企业马上赚到钱的，有人说好战略是能执行的事情，有人说好战略是能发挥我们优势的事情。
是啊，我觉得都对，这些都是好战略的标准。一句话战略决定了企业的发展决定了企业的规模和决心。
刚入公司的时候，我听老总说得最多的一句是“做年营业额十亿的咨询公司”，最近无独有偶又听到了诸如“这件事情能不能做到年营业额一亿”，“做一个能随便卖的系统！不是一个卖一家都要干好久的东西”，对！有大目标才能为了这个目标而奋斗，才能在不断的工作中为了目标而努力。拥有了一个远大的愿景我们需要把他落在实处，让公司的每个人都了解他们能为这个目标而奋斗的事情。但是目标是美好的，现实是残酷的，你可能为一个好目标幸福3个月，但是你可能终会失望或者说团队的激情会慢慢消逝。在制定任何一个战略的同时需要考虑长期的目标与短期收益，短期收益是实施计划的人员热情保障的必要因素，套用拉里 博西迪的话是短期和长期是否平衡。再加上竞争对手的评估，客户的实际需求与期望的差值，执行各个环节的人员配备等等。战略不是简单玩意儿，不是口号而是应用。
世界上的聪明人太多了，好点子也太多了；问题在于你我是否具备吃掉这个点子的实力及是否经得起“点子”的消耗能熬到一个可“持续创造价值”的阶段。

PS：最近发现很多公司的政策都是很有思想的，无论从开放性的笔试题还是一些实际的政策。“简单”——大家都能理解的代名词。